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社会招聘

用人理念

人才理念

(一)人才是第一资本;

(二)重用合适的人;

(三)合格干部的标准—品德好、业绩好、对亚美特归依程度高;

(四)人才梯队建设—高度重视核心人才团队和骨干人才队伍;

(五)以人为本;

 1,公司被告“竞争上岗、机会均等”的用人机制,坚持“任人唯贤”和“品质与能力 重”

的用原则。

2,为中高层干部和骨干员工制定个人3-5年职业发展规划,将个人与公司共同发展落到实处。

 

二,薪酬理念

  (一 )付薪理念 — 综合考虑员工的绩效表现、岗们价值、技能经验;

(二)薪资水平—提供在同行业具有竞争力的薪资收入;

(三)效益奖金—按照业绩考核和KPI指标完成情况,提供与个人业绩、贡献相符的奖励;

(四)员工福利—公司建立了完善的福利体系。

 

三,培训发展

(一)培训原则

1,公司鼓励员工参加各种培训,利用业余时间接受继续教育;

2,公司为员工提供系列梯级培训,促进员工业务水平;

3,培训工作是管理人员考核的关键指标之一。


(二)新员工入职培训和?#38469;?#21046;

1,将组织新员工接受短期入职培训,让新员工了解公司的核心价值观、企业文化、管理制度等。参观公司各部门及产品库。

2,?#38469;?#21046;— 为新员工指派一位岗位?#38469;Α?/span>

 

(三)技能、管理培训

1,专业技能内训;

2,管理课程培训;

3,外派技能培训;

4,专业证书培训;

5,攻读学位教育;

6,外出考察学习等

 

 

人力资源
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